която "Рабо банк" е така направена, че тя е кооператив от определени хора, и тази банка

е много силна и стабилна, защото много хора са кооператив в самата банка, и когато има криза, те не си теглят парите.

И тази банка трудно може да фалира или да кажем невъзможно, защото клиентите на банката са и нейни

инвеститори, и това нещо я прави много по-силна от останалите участници. За кооперативите и за споделената икономика

е много важно обаче да се знае, кой

командва парада, има ли капитан, и дали това е начин, в който за момента

споделената икономика, дали за момента използваме нещо. Когато използваме нещо,

ние извличаме по-добър потенциал от него, но трябва да има и някои хора, които да са мотивирани, да подобряват това нещо,

защото има едно нещо, което се казва различен начин на мислене. Има една книга "Шест мислещи шапки" на Едуарт Де Боно.

Много е полезна тази книга, купете си я. Но и за тези, които не обичат да четат, имаме и в нашия Ютуб

канал плайлиста "Креативното мислене". Изслушайте я нея. Там обясняват за различните видове мислене.

Едуарт Боно цяла книга е направил. Малко по-разбираемо, но ако един човек се научи да мисли смаляващо, той мисли завинаги смаляващо.

Кооперативите и споделената икономика много често водят до смаляващо мисле, което се прехвърля

и в други сфери на живота. И един човек спира все едно да е в развитие, а минава в отстъпление, в отбрана.

Това, което съм видял, че човек в отбрана никога не печели, а винаги трябва да е в настъпление.

И затова единствено в тази посока трябва да се мисли кое да бъде звеното, което мисли за развитието,

за творчеството, за новите неща в кооперативите и споделената икономика, и ще стане супер

добра възможност за повечето хора, които я използват. Така че

ми е позитивно мнението за споделената икономика.

Нещо друго, нещо друго да кажа днеска в предавенето, което може да бъде полезно на база на

моя опит. Това, което също виждам при повечето предприемачи като проблем, е, че

те искат да бъдат...как да го кажем...

все едно ухажвани. Ще го дам като пример. Ако някъде има 3 жени и 3-ма мъже,

и 3-мата мъже си насочат вниманието към едната жена другите 2 жени ще ревнуват, защото вниманието не е насочено към тях.

Те искат да привличат вниманието. Казвам го, за да разберете този пример.

Повечето хора искат нещата да се случват, както те казват, защото смятат, че позицията им е най-добра в света

или пък, че знаят нещата най-добре. Тука НЛП не са чели, не са се развили в тази посока. И виждам, че повечето предприемачи,

понеже често ходя и напът с предприемачи. Какво означава напът? Ето примерно сега ходихме до

Челе ди Булгария, което го правим всяка година. Поклоническо пътуване до паметника на Хан Алцек, хем да видим до къде е

стигала България, разширенията на Българите, които са ходили в онези времена, които са били трудни. Но и използвам цялото събитие да пътувам с хора,

обаче да пътувам по възможно най-трудния начин. Ние пътуваме с...аз даже пътувам с мотор, има други хора, които са с коли,

има с автобуси, има с микробуси, има и хора, които са, нали които идват със самолет.

Аз гледам по трудния начин. Защо по труден начин? Защото по трудния начин хората, с които пътуваме, успявам да ги разбера, как мислят.

В трудностите виждаш един човек как реагира, дали този човек е

носечен към решаване на проблеми, или по-скоро се държи като жертва, и иска някой друг да му реши проблемите.

И виждам, че повечето хора, защото хората, с които пътувам, голяма част от тях са предприемачи, имат един такъв проблем,

когато са с много хора, те нямат желание, те да са хората, които да разрешат проблема, а се поставят в ролята

на жертва в тази ситуация. Това нещо може да е, когато работим бизнес, и нали затова повечето хора не могат да работят

с други хора. Защото, когато трябва да се случи нещо, когато трябва

да намерим решение, как да се случат нещата, всеки гледа да прехвърли вината на някого друг. Ето в момента,

понеже правя един проект "Исторически парк", и ми се налага да се занимавам с различни строителни фирми,

и различни подизпълнители, включително и с различни хора от моята организация, които в един момент

това, което се случва, е, че те отказват да се разберат с другите хора, а решнието е много лесно. Решението е пред тях,

обаче те просто са заели позиция, и не искат да помислят как могат да накарат другия човек, да види тяхнаата позиция,

а цепят само направо. Това ми прилича на жените, които се сърдят нали, които ревнуват от другата, вместо да помислят,

защо тази е по-ухажвана, ако искат да имат същото нещо. И това го виждам един голям проблем при предприемачите и там стават забивания

на ситуациите. Не могат да намерят консенсус на ситуацията. Каквото се е случило, се е случило. Кой виновен, виновен. Това няма значение.

Трябва да се продължи и напред, да се види, как да се свършат нещата. Така и, пътувайки, ето

ние ще ходим и на 27 юли във Волжка България, но ,правейки такива пътувания с хората, може да ги опозначате, може да опознавате себе си,

и да работите върху това. Гледайте и винаги избирайте най-трудните пътища, за да може, и вие да се пробвате и другите хора.

"Г-н Михайлов, по ваше мнение има ли значение локацията на бизнеса ресторантьорство, ако продаваме качествен продукт?"

Ами има значение до там, че да може един човек, да спре лесно, ако продукта... Примерно в София си признавам,

че аз ходя до локации, които са ми близки, понеже офиса, в който най-често пребивавам е в Лозенец,

и отивам в "Сити Центъра", не заради нещо друго, ами просто там ми е

най-лесно да стигна като локация или пеша, или с кола,

да има място, където да паркирам, и това ме улеснява. Така че ако все пак изберете едно подходящо място

и то трябва да го съобразим с вида продукт, ако искам да отида на вечеря на спокойствие с хора,

тогава няма да искам, да отида в мола, но ако искам да ям бърза храна макар и хубава, ще отида в мола.

Имам един приятел, с който сме съученици. Той е собственик на най-оборотните заведения във Варна за бързо хранене

и те винаги, позицията им е до места, където има тяхния потенциален кръг хора. Това са по-обикновенни хора.

Има опашка по 100 човека. Така че независимо от големия брой заведения все още там продължава да си има опашка по 100 човека,

така че има значение, но е важно, да е качествен продукта. Ако човек е с добра локация, но с некачествен продукт, няма да станат нещата.

"Къде мога да прочета иноформация за кооперативите?" Ами може

за кооперативете...Трябва да потърся и да видя къде точно има такава литература, и ще ви я препоръчам. Ние с вас често си....

Нали можем да се пишем и даже във Файсбук. "Интересуваме конкретно за фирмени автомобили

лизинг или оперативен лизинг. Плюсове и мунуси. Благодаря!" Значи за фирмени автомобили винаги препоръчвам оперативен лизинг.

Перфектен е оперативния лизинг на "Хюндай" и "Инфинити", с които съм работил до момента.

Прекрасен оперативен лизинг. Също и с "Алианц" работя, даже мога да каже, че е една идея даже

по ми хареса. На "Алианц" оперативния лизинг е добър. Защо е добър за фирмите? Ами първо нещо няма да имате проблем

с вземането на ДДС-то на фирмата, когато е на оперативен лизинг, защото, тогава се брои като наем на автомобила,

докато при другите ви правят по-голяма ревизия, и ще търсят как се използва автомобила, по не е добре. И тук можете на

оперативен лизинг дори кола, която не е М+1, да я минете, и да си вземете ДДС-то, и да си ползвате данъците за нея.

А оперативния лизинг и това, което е по-добре за него, че вече то си има и различни видове оперативен лизинг, но

ако имате един оперативен лизинг, който ви покрива абсолютно всичко нали, което вие си сметнете, тогава ще знаете точно колко

ви струва един автомобил, защото повечето хора нямат точна представа за разходите, които прави тяхната фирма, и колко им струват,

и това нещо в един момент им играе лоша шега. Така че винаги, винаги за фирмен автомобил аз бих взел оперативен лизинг.

Плюс това колите, те си имат определни години живот. Това ще си го сметна за пробега, който ми извървяват автомобилите,

а извън гаранционно става голям проблем с автомобилите. Ами това е, което

ви споделих за тази вечер за предаването "За предприемачеството". Тези от вас, които имат въпроси.

Мога да им отговарям, могат да ми ги задават и през седмицата, а през нали в паузите между тези предавания,

аз също като ще гледам даже повече да записвам някои неща, които ги виждам,

и които ми правят впечетление и в бизнеса, и да ги пускаме тук, за да може да бъде и по-лесно разбираемо за вас.

Тези от вас, които искат да се занимават с бизнес, да имат място, от което да могат, да си черпят допълнителна информация.

Това беше от мен за днес.

Желая на всички ви приятна вечер! Дано сме ви били полезни с това предаване

и ще се видим отново след 2 седмици

пак в същото предаване. Чао и преятна вечер на всички!