реално той е рентабилен, защото когато говорим социална услуга, нали обикновенно говорим в подкрепа на обществото по някакъв начин,

и трябва да помислим как да го направим рентабилен. Защото, помислете си, трудно ще извършвам нещо дългосрочно

и съответно ще съм удовлетворен, и ще мога да постигам и собствените си желания и цели, ако то не се изплаща по някакъв начин.

Така че трябва да видим как точно да го направим рентабилен. Дали е социална самата услуга няма нищо лошо нали, когато тя е полезна за хора,

когато им върши работа, когато знаем, кои са ни клиентите, може да я реализираме. Така че нищо лошо в това да стартираме бизнес,

който да е в посока социална услуга.

Друго нещо, което се случва често в бизнесите, хората не я предвиждат, е какво се случва на пазара.

Имал съм случаи на хора, които примерно затварят им магазина, просто защото има ремонт на улицата в продължение на 6 месеца,

намалява човеко-потока и съответно те не могат да си покриват разходите и т.н. И самия бизнес обект нали заминава,

просто защото не е предвиден един такъв буфер, който да издържи достатъчно време. Виждал съм случаи, в които хората не предвиждат

смяната на обстоятелствата в определена посока. Просто, ето икономиката се променя, нещата се случват по различен начин,

и техния бизнес си заминава просто защото не може да устои на такъв момент. Така че ние правилно трябва да си направим сметка, когато

правим нещо, за колко време това може да се развива, как можем да го развиваме и какви са външните фактори, които могат да ни повлияят

по някакъв начин. Така че от една страна, да помислим за буфер, за алтернативи, и съответно как да преквалифицираме бизнеса,

ако се наложи. Защото ние трябва да сме иновативни, трябва да мислим постоянно, когато правим един бизнес, как той да продължи да съществува в

променящата се, развиващата се икономика. Няма как той да остане на същото ниво на правене на бизнес, както едно време.

Помислете си във всеки един бранш, ето колите, ако погледнем компютрите и какво ли не друго, как се се развили през годините и съответно не са останали

в нивото на развитие и начина, по който се е случвало преди. Ето виждате и с телефоните бурното развитие, след като "Apple" направиха

по-различен телефон с много по-лесен, интуитивен интерфейс, как изведнъж всички започнаха да правят такъв тип смартфони. Просто защото са

по-удобни и по-лесно, и как се появи един изцяло нов бранш в тази сфера, докато преди това я няма. И ако ние си продължаваме,

да си караме по стария път, съответно ние ще изчезваме от пазара и няма как да сме конкуретноспособни. Така че винаги трябва да мислим

в посока как да можем да продължаваме да развиваме своя бизнес спрямо промените, които се случват, а не просто да сме си замръзнали някъде,

да знаем как правим определено нещо, и да разчитаме, че то ще може да ни издържа през цялото време. Ако искаме да изградим система,

вече трябва да мислим нашия бизнес мащаб, как да изградим хора, как да направим така, че тези хора да виждат взаимно,

как извършваме повече работа, защото винаги ,помислете си, 10 човека в синхрон могат да извършват работа, която и 100 човека,

които нищо не може да свършат отделно, нали ако им се акумулира работата. Така че заедно хората могат да произведат много повече.

И ако ние направим правилна система, която да умножава труда на хората или да реализира много повече, така всеки един в тая система

може да получава много повече, отколкото може да получи единично. Тогава човека ще има ли желание да се отдели? Не, защото той в системата знае,

че може да генерира повече, отколкото сам може да изгенирира. Така че трябва да търсим такъв начин, и

е добре мащаба на бизнеса и количеството, това, което бихме искали да постигнем като резултати, да е равностойно на нашите цели.

Пак казвам, ако ние имаме определени цели, и нашия бизнес не може да ни отведе до там, дори да ни харесва това, което правим,

дори да е нещо, което ни е приятно, ни доставя удовлетворение, то след като не на отвежда там, където искаме, няма смисъл да се занимаваме с този вид дейност.

Тоест трябва да се поставим какви са ни реалните цели и може ли бизнеса да ни помогне да ги постигнем.

И сега ще използвам за възможността да поговорим и за един казус, който днеска ми изпратиха. Един човек, който предстои,

да започне един такъв бизнес. И да поговорим за него, за да видите по какъв начин трябва да мислим, когато стартираме един бизнес.

Какви неща трябва да вземем под внимание? Човека мисли да вземе на концесия такъв хижа, вид хотел, които са.

Защо иска да го направи? Много е важно мотивацията на един човек. В случая той не търси просто да прави някакъв бизнес,

а от много време иска, да се занимава с нещо, където да отиде на чист въздух, в природата,

просто иска да живее по този начин. И съответно по този начин ще живее така, както би искал, като основната му цел е да събира хора и

да изгражда общности. По някакъв начин да използва това място, защото самия хотел си има стаи, има си място някъде около 60-70 седящи места,

доколкото разбрах, и съответно ще му даде възможност да прави мероприятия, да събира хора, да изгражда по някакъв начин общности,

и това е много добро място, което го вижда. И съответно намерил е такъв подходящ бизнес, който може да вземе,

като концесията му за следващите 9 години, ще му коства около 240 000 лева, които той мисли да набере,

като просто намери хора, съмишленици, които вярват в тази идея, харесват я, биха го подкрепили в нея, и да го спонсорират.

Тоест да се кредитира чрез тях, по този начин да си сформира необходимия ресурс. Просто ще намери повече съмишленици и по този начин ще си осигури

ресурса, с който да вземе бизнеса. Хубавото на самия бизнес е, че той е работещ, и генерира приходи. Съответно това, което знае от първоначални

данни от хората, които са му го предложили, е че печалбатаще му е около 5000 лева на месец при около 10 000 лева оборот месечно.

Тоест генерира се една сравнително добра печалба, която ще му помогне за около 4-ри години да избие.

Ще отговоря малко по-късно на този въпрос.

И съответно на него това, което му е важно, е все пак да избие инвестицията, когато вземе тези средства, да може да ги изплати на хората.

Това ще му помогне за около 4-ри години да се разплати на хората, които са го спонсорирали, са му помогнали и съответно да им плати една лихва,

която те да видят като възможност за печалба или резултат от вложението си. Така че нещата изглеждат добре. Какви са въпросите,

които трябва да си зададем, и които ще ни помогнат ,да установим до колко даденото начинание би могло ,да се случи, и

до колко нещата са реални, защото в крайна сметка е трудно да се проверят, както и той самия казва: "Това са даннните, които имам, но съответно не мога

да ги проверя." Това, което е споделил, че собствениците, които се занимават с този бизнес,

имат друга хижа вблизост, с която се занимават, и съответно тази хижа, причината да искат, да я дадат, е че те са ангажирани с контрола

и не с пряките действия свързани с хижата, но все пак контролират и т.н. Това е ангажимент, който в момента им тежи. Те са вече малко

по-възрастни. И основната причина да го държат този бизнес, е била, че той е бил подготвен за техния син, който всъщност е решил, да емигрира,

и в момента няма това желание и възможност, да се занимава с това нещо. Тоест в крайна сметка те предпрочитат да го дадат на някой,

който се грижи. Защото, помислете си, каква е мотивацията на един човек да отдаде един работещ бизнес, който генерира печалба,

ако той е...системата е задвижена и не е необходимо той да е пряко ангажиран с това нещо. Не е ли по-добре примерно да си назначат един управител,

който да се занимава с това нещо, да му дават 2000 лева заплата нали от тази печалба от 5000 лева, 2000 лева да са за него,

и те да си взимат 3000лева. Не е ли много по-добър вариант? Така че човек трябва да се замисли за мотивацията на хората нали, които споделят тоя бизнес,

дали той наистина е такъв, дали наистина генерира тези средства, или всъщност нещата са по-различни.

Друго нещо, което трябва да се вземе под внимание. Когато става дума за стопанисване на един обект, винаги говорим и за амортизация, ремонти,

някакви проблеми, които изникват. Това, което разбрах от него е, че те са му споделили, че те са правили доста от ремонти и нещата,

които сапланирани за следващите 4-5 години. Като предстоят някъде до 10 000 лева максимум да се дадат още в тази посока,

тоест има планирани ремонти и няма нещо друго, но трябва да се вземе под внимание. Защото ти стопанисваш един обект, автоматично всяко едно нещо може да

се развали, да се счупи и т.н. Това е, както, когато имам автомобил нали, ако нещо се счупи, аз трябва да съм подготвен да мога да го ремонтирам

и т.н. Точно посъщия начин човек трябва да си помисли и за буфер. Тоест, когато тръгвам в една такава посока, не мога просто да взема едни пари,

с които да си купя правото да вляза в този бизнес, и да разчитам, че от месечните обороти ще ми стигат. Трябва да си осигуря буфер, който

да е за всеки случай, ако някакви неща се възникнат, случат се и т.н. Защото, докато натрупам достатъчно капитал, че да имам буфер и резерви,

аз трябва да съм сигурен, че ще мога да продължа напред. Отделнон, ако той не работи достатъчно добре, да имам времето, в което да го разработя

нали, и съответно да го увелича. Неговата основна цел е, когато го вземе това нещо, да вложи услия, защото самия обект

не се маркетира по някакъв начин, да вложи услия, да увеличи оборотите и резултатите, така че да си вдигне печалбата поне на 7000.

Така че от една страна, да може да си позволи изплащането на лихва и възнаграждения на хората, които са му съдействали, от друга страна, да може,

да получава и за себе си някакво възнаграждение за това, че в крайна сметка извършва тази дейност, и останалите

пари да си отидат по направление, изплащане на самата инвестиция, така че за половината от срока да успее, да я изплати, и впоследствие

следващата половина на срока ще може да натрупа някакъв капитал за впоследствие нещата и плановете, които е имал.